La metodologia agile di sviluppo del software: definizione ed esempi

Sviluppo agile vs metodologie tradizionali

Come accennato prima, il Manifesto Agile è nato dalla necessità di trovare un’alternativa al modello a cascata, che in quegli anni veniva maggiormente usato. Ma vediamo quali sono le principali differenze tra le metodologie di sviluppo tradizionali e agile.

Le metodologie agile di sviluppo del software

Le metodologie che andremo ad esemplificare, sebbene adottate inizialmente da uno o pochi team di sviluppatori, hanno presto trovato molti consensi, diventando framework nel momento in cui sono stati adattati per l’uso in differenti realtà. Si precisa che i framework aiutano i team a capire da dove partire con la loro metodologia, ma quest’ultima non dovrebbe coincidere completamente con il framework di riferimento: deve anzi essere adattata alle persone, al software e all’ambiente di riferimento.

Vediamo ora tre framework di sviluppo agile del software: Scrum, Kanban e XP o extreme programming

• Scrum è un’implementazione di un framework agile proposto per la gestione dei progetti nel campo dello sviluppo iterativo dei software. L’obiettivo è fornire il massimo valore nel più breve tempo possibile. È un framework agile orientato al team, che specifica alcuni ruoli, stabilisce iterazioni che durano un prestabilito lasso di tempo chiamati sprint in cui il sistema è sviluppato in modo incrementale e produce ogni volta un artefatto diverso che coordina il lavoro. È considerato uno dei framework agile più utilizzati. Questa popolarità è dovuta principalmente al fatto che si concentra sui problemi di gestione del software, piuttosto che su quelli tecnici e di sviluppo.

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• Kanban, rispetto a Scrum, focalizzato sul management, si concentra sul miglioramento del processo di sviluppo e più che una metodologia, è un modo di pensare. Kanban mette in pratica alcuni principi del pensiero Lean, soprattutto quelli che riguardano lo spreco di tempo e di risorse nella programmazione del software. Poiché Kanban necessita di un sistema già in essere e fornisce strumenti per migliorare il processo del team di sviluppo, un team che faccia uso di Kanban deve avere una idea chiara di quali siano i passaggi che vengono svolti per costruire il software e come ogni operazione vada a influire sugli altri reparti dell’azienda, dove e quando avvengono sprechi, e come migliorare il processo rimuovendo le cause delle inefficienze. In pratica, l’obiettivo di un team che adotta il metodo Kanban é quello di intraprendere un percorso di miglioramento incrementale con lo scopo di individuare i problemi ricorrenti, trovare i fattori comuni e cercare una soluzione per risolverli.

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• Extreme Programming (XP) è una delle più recenti metodologie di sviluppo del software. Introdotto da Kent Back nel 1999 per superare la limitazione del processo convolutivo a fronte di requisiti che cambiano rapidamente e frequentemente e per sviluppare una metodologia adatta a progetti orientati agli oggetti che prevedono più programmatori in un unico posto. Tenta di ridurre i costi dei cambiamenti rimpiazzando il lungo ciclo di sviluppo in più cicli più piccoli. XP ha lo scopo di migliorare la qualità del software portando i concetti dell’ingegneria del software ad un livello estremo. Ha infatti 13 tecniche primarie e 11 pratiche di contorno. Le pratiche si accompagnano a 5 valori chiave: comunicazione, semplicità, feedback, coraggio e lavoro di qualità.

Oltre a queste, meritano di essere citate: DevOps ,che, attraverso la condivisione e la collaborazione dei team, accelera i tempi di rilascio del software; DSDM (Dynamic System Development Method), un approccio iterativo e incrementale che enfatizza il continuo coinvolgimento di utenti e cliente e ultimo, ma non per importanza, TDD (Test Driven Development), che guida il processo di sviluppo del software utilizzando vari test

Le complessità riscontrabili nello sviluppo di software sono in rapido aumento e con loro anche le difficoltà nel riuscire a rispondere con prontezza alle situazioni di criticità utilizzando risorse, strumenti e tempi corretti. Attraverso la consulenza e la formazione, Kinetikon può aiutare la tua azienda a mettere in atto la giusta metodologia agile di sviluppo del software, rispettando tempi e costi e utilizzando l’approccio e il percorso più affine alle caratteristiche dell’azienda stessa.