Modello OKR
Durata
8 oreMetodologia Didattica
Aula Virtuale, In presenzaAttestato
Attestato di Frequenza e profitto
Descrizione
OKR (Objectives and Key Results), obiettivi e risultati chiave, è un framework agile per fissare obiettivi e risultati a livello aziendale, di team o personale. Conosciuto oggi come sistema di valutazione delle performance di Google, il modello OKR è stato appreso negli anni 70 da John Doerr direttamente dall’allora CEO di Intel, Andy Grove. Da allora Doerr ha insegnato il metodo a centinaia di organizzazioni. Il focus del metodo sono due elementi: gli obiettivi, che devono essere raggiunti e i risultati chiave, ovvero come si raggiungono gli obiettivi.
Usato correttamente, il metodo OKR può portare a maggiore trasparenza, allineamento, focalizzazione e agilità nella tua azienda. La formazione è rivolta a tutto il personale aziendale e fornisce le competenze per determinare obiettivi e risultati chiave.
Kinetikon mette a disposizione, per chi desidera approfondire, un percorso consulenziale personalizzato con sopralluogo per le aziende interessate a provare nella pratica l’utilizzo degli OKR. Contattaci per maggiori informazioni.
A fine corso, i partecipanti saranno in grado di:
- Conoscere e comprendere i vantaggi del modello OKR
- Determinare gli obiettivi a livello individuale e di team
- Gestire un ciclo OKR
- Conoscere e gestire gli errori comuni nell’applicazione del modello OKR
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